Führungskräfteentwicklung wirksam gestalten
Führung ist der Hebel für Leistung, Bindung und Kultur – besonders in Zeiten von Digitalisierung, Verdichtung und Veränderung. Eine wirksame Führungskräfteentwicklung ist kein Nice-to-have, sondern Business-Priorität. Unsere Führungskräfteentwicklung setzt auf praxistaugliche Formate, klare Lernziele und echte Umsetzung im Alltag. Mit Trainings und Schulungen für Führungskräfte, Führungswerkstätten, Einzel-Coachings sowie integrierten Programmen zur systematischen Führungskräfte-Entwicklung und bei Bedarf der Ausrichtung von Führungskräfte-Konferenzen begleiten wir Sie inhouse – passgenau für Branche, Größe und Reifegrad es Unternehmens bzw. Ihrer Führungskräfteentwicklung.
Häufig nachgefragte Tainingsmodule, exemplarisches Trainingsprogramm:
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Schreiben Sie uns 2–3 Stichworte – wir melden uns in der Regel innerhalb von 2 Arbeitstagen.
Führungskräfteentwicklung mit System
1.
Sich selbst und die Führungsrolle verstehen
2.
Mitarbeiterführung und Teamentwicklung
3.
Servant Leadership und Persönlichkeitsentwicklung
4.
Führung in Transformationsprozessen
1. Sich selbst und die Führungsrolle verstehen
Gute Führung beginnt mit Selbstführung. Wir nutzen professionelle und valide Instrumente wie unseren u. a. den Persönlichkeits‑Motiv‑Compass (PMC) um die Selbstreflexion zu fördern Selbst‑ und Fremdbild zu schärfen. Die Verbindung zwischen Persönlichkeit, Werten und Verhalten wird klar erkennabar und bietet damit individuelle Stellschrauben zur Verbesserung von Kommunikation, Entscheidungsverhalten, Leadership Skills Zusammenarbeit. So entsteht eine belastbare Grundlage für konsequente Mitarbeiterführung und die Entfaltung der individuellen und authentischen Wirksamkeit als Führungskraft.
2. Mitarbeiterführung und Teamentwicklung
Wirksame Mitarbeiterführung verbindet klare Ziele, situatives Führen und konsequentes Erwartungsmanagement mit professioneller Gesprächsführung (Feedback-, Kritik-, Entwicklungs- und Zielvereinbarungsgespräche). Wir trainieren Delegation, Priorisierung, Entscheidungsstärke und Konfliktmanagement – stets an realen Fällen aus Ihrem Alltag. Für die Teamentwicklung stärken wir Moderation, Rollenklärung und Zusammenarbeit über Schnittstellen hinweg. Alle Inhalte sind modular kombinierbar und werden unternehmensspezifisch ausgerichtet.
3. Servant Leadership und Persönlichkeitsentwicklung
Servant Leadership bedeutet nicht nur Befähigung, sondern einen dienenden, verantwortungsbewussten Führungsstil: Die Führungskraft stellt den Zweck, die Menschen und die Ergebnisse in den Mittelpunkt, schafft klare Rahmenbedingungen, räumt Hindernisse aus dem Weg, fördert Stärken und fordert zugleich Verbindlichkeit und Leistung ein. Wir verknüpfen Haltung und Werkzeugkasten mit der Persönlichkeitsentwicklung der Führungskräfte. Der Persönlichkeits‑Motiv‑Compass (PMC) Verlinkung zur Produktlandingpage PMC macht Motive, Antreiber und mögliche Rollen‑Konflikte sichtbar – als Basis für authentische, konsistente Mitarbeiterführung und Verbesserung der Leadership Skills.
4. Führung in Transformationsprozesseng
Ob Reorganisation, Wachstum, Digitalisierung oder hybride Zusammenarbeit: Wir statten Führungskräfte mit Sprache, Struktur und Werkzeugen aus – von Change‑Story über unser Change Power Profile CCP, Stakeholder‑Management und den Umgang mit Widerständen bis zur aktiven Gestaltung und erfolgreichen Umsetzung der Veränderung im Team. Servant Leadership liefert dabei einen inneren Kompass: Mit der passenden Haltung Menschen stärken, Orientierung geben, Verantwortung klären, Ergebnisse sichern, die richtigen Mitarbeitenden binden und die Resilienz im Team stärken.
Führungswerkstätten mit maximalem Praxistransfer
In der Führungswerkstatt arbeiten Teilnehmende im Pull‑Prinzip unter Anleitung und Coaching eines praxiserfahrenen Entwicklungsbegleiters / Trainer:in in kleinen Gruppen an ihren aktuellen Fällen und Herausforderungen in der Mitarbeiterführung. Kollegiale Fallberatung, Micro‑Teaching, Peer‑Feedback und (optional) Videoanalysen sorgen für unmittelbares Lernen und messbaren Transfer. Fortschritte werden im Logbuch dokumentiert; Review-Gespräche sichern Umsetzung und Verantwortlichkeit. Das Format ist kompakt, vertraulich und deutlich wirksamer als herkömmliche Seminare – ideal für den Aufbau einer zügigen und gezielten Führungskräfteentwicklung im Unternehmen. Und bestens geeignet, um auch “austrainierte” und erfahrene Führungskräfte zu aktivieren und punktgenau zu entwicklen.
Coaching für Führungskräfte – persönlich, vertraulich, wirksam
Im Coaching bearbeiten wir Rollenklärung, Führungsstil, Konflikte, Kommunikation in kritischen Situationen oder die Navigation durch Veränderungen. Unsere erfahrenen Coaches sind professional ausgebildet und arbeiten methodisch fundiert (z. B. zirkuläre Fragen, systemische Ansätze, TA, TZI, personzentrierte Arbeit). Nach einem unverbindlichen Vorgespräch zur genauen Ziel- und Auftragsärung gestalten sie einen sicheren und vertraulichen Rahmen, in dem die Erreichung der Coachingzziele umgesetzt werden kann. Taktung, Umfang und Dauer richten sich nach den Coachingzielen und Ihrer Situation. In der Regel können in 4-7 zwei- bis dreistündigen Coaching-Sessions die Ziele weitgehend erreicht werden.
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Vereinbaren Sie ein kurzes Erstgespräch oder senden Sie uns Ihre Fragen – wir melden uns zeitnah, in der Regel innerhalb von 2 Arbeitstagen.
INFO GmbH – Ihr Partner für systematische Führungskräfteentwicklung
- Alle Angebote sind inhouse konzipiert – passgenau auf die Herausforderungen, Ihr Zielbild, die Kultur und Reifegrad Ihrer Organisation bzw. Führungskräfteentwicklung.
- Sie profitieren von erfahrenen Seniorberaterinnen und Trainern, die selbst erfolgreich in Führungsrollen gearbeitet haben – aus der Praxis für die Praxis.
- Integrierte Leadership‑Programme: Verzahnung von Training, Führungswerkstatt und Coaching – dauerhaft wirksam in der Praxis statt kurzfristiger Euphorie
- Klar definierte Lernziele, Transferaufgaben und Reviews, hoher Praxistransfer.
- Ergebnisse: sichtbare Verhaltensänderungen, kürzere Lernkurven, einheitliche Führungsstandards.
- Wirtschaftlicher als offene Seminare – durch höhere Wirksamkeit und geringere Gesamtkosten.
IHRE ANSPRECHPARTNER BEI FRAGEN
HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN
Hier beantworten wir die wichtigsten Fragen rund um unsere Leistungen und Arbeitsweise. Falls Ihre Frage nicht dabei ist, schreiben Sie uns – wir melden uns innerhalb von zwei Werktagen zurück.
Was verstehen Sie unter Servant Leadership?
Servant Leadership ist ein dienender, verantwortungsbewusster Führungsstil. Führungskräfte befähigen ihr Team, beseitigen Hindernisse, schaffen klare Rahmenbedingungen und sichern gleichzeitig Verantwortung, Leistung und Ergebnisqualität. So entsteht eine Kultur, die Menschen stärkt und unternehmerische Ziele erreicht – eine starke Basis für nachhaltige Führungskräfteentwicklung.
Welche Leadership Skills trainieren Sie in Ihren Schulungen für Führungskräfte?
Wir adressieren u.a. Gesprächsführung, Zielvereinbarungen, Delegation, Konfliktlösung, Entscheidungsstärke, Moderation, Feedback, agile Führung- und Coaching‑Techniken. Ergänzend stärken wir Selbstführung, Resilienz und Kommunikation in Veränderungen – je nach Bedarf und Erfahrungsstufe.
Was macht Ihre Führungswerkstatt besonders wirksam?
Die Arbeit an realen Fällen, kollegiale Beratung, Micro‑Teaching und strukturiertes Feedback. Logbücher dokumentieren Lernfortschritte, Review‑Gespräche sichern den Transfer. Das Format ist kompakt, vertraulich und für neue wie bereits sehr erfahrene Führungskräfte geeignet.
Welche Rolle spielt der PMC in der Persönlichkeitsentwicklung?
Der Persönlichkeits‑Motiv‑Compass (PMC) zeigt Motive und Antreiber und schafft einen klaren Bezug zur Führungsrolle. So werden Entwicklungsfelder sichtbar – etwa Kommunikation, Umgang mit Konflikten oder Entscheidungsverhalten. Das fördert authentische Mitarbeiterführung und konsistente Leadership Skills.
Bieten Sie ausschließlich inhouse‑Formate an?
Ja. Unsere Schulungen für Führungskräfte und Programme zur Führungskräfteentwicklung sind inhouse ausgelegt. So passen Inhalte, Praxisfälle und Transfer exakt zu Ihren Anforderungen – das ist deutlich effizienter als offene Seminare.
Wie messen Sie den Erfolg der Führungskräfte‑Entwicklung?
Über definierte Lernziele, individuelle Entwicklungspläne, Logbücher, 360°‑Feedback‑Impulse und Review‑Gespräche. Auf Wunsch setzen wir begleitende Kennzahlen (z. B. Mitarbeiterbindung, bereichsbezogene Leistungsparameter) auf.
Wie läuft Coaching für Führungskräfte ab?
Nach einem kostenfreien Vorgespräch zur Zielklärung und Überprüfung der Passung von Coachee und Coach vereinbaren wir Taktung und Umfang in Präsenz und online. Die Themen sind sehr vielfältig und individuell verschieden, u. a. Rollenklärung, Konflikte mit Mitarbeitenden, Kommunikation in kritischen Situationen und Veränderungsbegleitung. Die Ziele werden gemeinsam mit dem Coachee und zumeist mit der nächst-höhreren Führungskraft und / oder PE definiert. Prozess und Ergebnisse werden bewertet. Das Coaching an sich ist vertraulich, methodisch fundiert und auf zeitnahe und dauerhafte Wirkung ausgelegt.
Für wen eignet sich Ihre Führungskräfteentwicklung besonders?
Für angehende, neue und erfahrene Führungskräfte sowie für obere Leitungsebenen. Dabei stehen auf den verschiedenen Ebeen oft unterschiedliche Herausforderugen im Fokus. Wir skalieren den Anspruch, die Methodik und die Formate je Zielgruppe und Fragestellung – vom Grundlagenmodul bis zum Executive‑Coaching.
Bieten Sie auch Schulungen für den öffentlichen Dienst an?
Ja, neben z.B. Führungskräften in Industrie-, Pharma-, Handelsunternehmen trainieren wir auch Führungskräfte in Städten und Gemeinden, angefangen von den Kindergartenleitungen über Abteilungsleitungen bis zu den Amtsleitungen. Auch anderen Behörden und öffentliche Einrichtungen zählen zu unserem Kundenkreis.
Wie starten wir die Zusammenarbeit zur Führungskräfteentwicklung?
Wir beginnen mit einer präzisen Bedarfsklärung: Zielbild, Zielgruppen, Rahmenbedingungen. Darauf basierend entwickeln wir ein modulares Design – von Grundlagenmodulen über Führungswerkstätten bis zum Coaching für Führungskräfte. Auf Wunsch starten wir mit einem Pilotmodul je Zielgruppe, ziehen ein kurzes Review und skalieren dann unternehmensweit. So entsteht Tempo, ohne das Risiko die Qualität durch eine ungenaue Passung zu gefährden.
Welche Formate und welche Umfänge sind möglich?
Von kompakten 1‑Tages‑Workshops über mehrmodulige Programme (z. B. 6–10 Präsenztage über 12-18 Monate) bis zu begleitendem Coaching oder virtuellen Transfer‑Sessions ist alles möglich. Auch die Durchführung einer Führungskräfte-Konferenz kann unter bestimmten Bedingungen eine wirksame Ergänzung sein. Da wir ausschließlich inhouse arbeiten, richten wir Taktung, Intensität und passende Formate an Ihrer Realität aus – das macht unsere Schulungen und Maßnahmen für Führungskräfte besonders wirksam und wirtschaftlich.
Wir sind für Sie da
Ob konkrete Frage, Beratungswunsch oder allgemeine Anfrage – schreiben Sie uns einfach. Unser Team meldet sich zuverlässig innerhalb von zwei Werktagen bei Ihnen zurück.
INFO GmbH –
Institut für Organisationen
Kloster Arnsburg
35423 Lich
Telefon: +49 (0) 6404 9404 0
E-Mail: info@info-home.org
