Unternehmenskultur – Assessment und wirksame Entwicklung
Eine starke Unternehmenskultur ist kein „Nice-to-have“, sondern der Motor für Leistung, Bindung und Wandel. Oft wird sie vereinfacht beschrieben als „the way things are done around here“ – also die Art, wie in Ihrem Unternehmen gearbeitet, Entscheidungen getroffen und Zusammenarbeit gelebt wird (Deal & Kennedy). Und es gilt: „Culture eats strategy for breakfast“ (das Bonmot wird häufig Peter Drucker zugeschrieben, ist aber historisch nicht gesichert). Die Grundaussage: Die beste Strategie ist nichts wert, wenn es nicht gelingt die damit verbundenen Inhalte und Anforderungen in gelebte Kultur zu überführen.
Wir helfen Ihnen Unternehmenskultur zu entwickeln, zu messen und über klare Führungsgrundsätze, Unternehmenswerte und ein praxistaugliches Leitbild wirksam in den Alltag zu bringen – mit messbaren Verhaltensankern und klarem Transfer.
Sie haben konkrete Fragen zu Unternehmenskultur oder möchten Ihr Unternehmens - oder Führungsleitbild schärfen? Stellen Sie uns Ihre Fragen – wir melden uns in der Regel innerhalb von 2 Arbeitstagen.
Unser Ansatz: Top-down und Bottom-up – gemeinsam wirksam
Ergebnis: Ein Unternehmensleitbild mit klaren Verhaltensankern, das Orientierung bietet, Kommunikation verbesert, Entscheidungen beschleunigt und Zusammenarbeit stärkt – statt als „Papier“ zu verpuffen.
Bei Fragen einfach Fragen!
Sie haben konkrete Fragen zu Unternehmenskultur oder möchten Ihr Unternehmens- oder Führungsleitbild schärfen? Stellen Sie uns Ihre Fragen – wir melden uns in der Regel innerhalb von zwei Arbeitstagen.
Leitbildentwicklung: Ablauf in 4 Schritten
Vorgehen in vier Schritten:
1.
Diagnose & Zielbild
2.
Co‑Creation von Leitbild, Werten und Führungs
grundsätzen
3.
Pilot & Enablement
4.
Messung & Weiterent
wicklung
1. Diagnose & Zielbild
Je nach Ausgangssituation und Zielstellung: Kurz-Interviews/Workshops, Dokumenten-Check und (auf Wunsch) Unternehmenskultur-Assessment via 360° Feedback und oder Mitarbeiterbefragung und oder weiterer digitaler Tools. Das Zielbild, wesentliche Themenfelder und Prioritäten werden geschärft.
2. Co‑Creation von Leitbild, Werten und Führungsgrundsätzen
Das Führungsteam bzw. das Top Management setzen Rahmen und Richtung. Dann kann dazu Input von allen Mitarbeitenden durch einfache digitale Tools eingeholt werden. Bereichsübergreifende Teams präzisieren und formulieren die Inhalte im Rahmen eines oder mehrerer moderierter Workshops. Das Ergebnis: kurze, überprüfbare Aussagen mit Verhaltensankern statt schön klingender Schlagworte und Worthülsen.
3. Pilot & Enablement
Praktische Leitfäden, Toolbox (Feedbacks, 1:1s, Teamrituale), Trainingsprogramme für Führungskräfte sowie Bausteine für Mitarbeitende werden entwickelt bzw. angepasst und angewendet – Fokus: vom Leitbild zur Handlung.
4. Messung & Weiterentwicklung (Lernende Organisation)
Ein erstes Review erfolgt nach 6–9 Monaten: Wirksamkeit prüfen (z. B. 360‑Follow‑up, Pulse), systematische Einbindung in HR Prozesse, insbesondere in Beurteilungs- und Zielvereinbarungssysteme zum wirkungsvollen Verstetigen.
Methoden, die wirken:
-
360° Feedback:
als Herzstück – Mehrperspektivisches Feedback macht gelebte Führungsgrundsätze sichtbar, zeigt Entwicklungsfelder präzise auf und erhöht die Glaubwürdigkeit des Gesamtprozesses. -
Mitarbeiterbefragungen & Pulschecks :
können ergänzend für Stimmungsbilder und Fortschrittsmessung eingesetzt werden. Und auch, um bestimmte Themen in den Fokus und stärker ins Bewußtsein zu rücken. -
Verhaltensanker:
Werte und Führungsgrundsätze können nur wirksame werden, wenn sie in beobachtbare Beispiele und Verhaltensweisen übersetzt werden. Das erhöht die Verständlichkeit und ermöglicht die Messbarkeit. Hier gilt das bekannte Motto “If you can ´t measure it you can´t change it.” -
Nachhaltigkeits‑Assessment (optional) :
Um Nachhaltigkeit bewusst als Unernehmenswert zu etablieren und in der Kultur Kultur zu verankern, haben wir ein spezielles Nachhaltigkeits-Assessment entwickelt. So können Unternehmenswerte gezielt mit Nachhaltigkeitszielen verknüpft werden.
Führungsgrundsätze – so funktioniert die Umsetzung
Führungsgrundsätze wirken, wenn sie konkret, trainierbar und messbar sind. Wir verdichten jeden Grundsatz in 3–5 Verhaltensanker. Auf dieser Basis verankern wir sie in 1:1‑Gesprächen, Teamritualen ebenso wie in Ihren bestehenden formalisierten Beurteilungs- / Entwicklungs- und Zielvereinbarungsgeprächen. Das sichert Aufmerksamkeit und Sichtbarkeit im Alltag. Die Umsetzung messen wir z.B. mit 360° Feedback und kurzen Pulschecks.
Nächster Schritt
Lassen Sie uns über Ihre Unternehmenskultur sprechen. Skizzieren Sie Ihr Anliegen kurz – wir antworten zeitnah, in der Regel innerhalb von 2 Arbeitstagen, und stimmen mit Ihnen einen passenden Fahrplan ab.
INFO GmbH – Ihr Partner für Leitbild‑ und Kulturentwicklung
- Langjährige Beratungserfahrungin Leitbildentwicklung, Feedbacksystemen und Change – mit bewährten Tools für Organisationsentwicklung.
- Messbare Umsetzungsbegleitung: Von der ersten Diagnose bis zur Wirkungskontrolle (u. a. 360° Feedback, Mitarbeiterbefragung).
- Praxisnah & anschlussfähig: Passende Formate, unterstützende Materialien, konkrete Verhaltensanker, dauerhafte Integration in Ihre HR Systeme. Damit erreichen wir eine hohe Anschlussfähigkeit für HR, Führungsteams und Belegschaft, der rote Faden ist stets erkennbar
Lernende Organisation und Kulturentwicklung
Als lernende Organisation schaffen Sie Routinen, mit denen es gelingt die Unternehmenskultur systematisch zu monitoren und weiterzuentwickeln. Dies gelingt z.B. durch regelmäßiges Feedback, transparente Reviews, Soundingboards und das Aktualisieren des Leitbilds bei veränderten Rahmenbedingungen (z. B. Digitalisierung, Nachhaltigkeit). So wird „Kulturwandel“ vom Projekt zum Betriebssystem.
IHRE ANSPRECHPARTNER BEI FRAGEN
HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN
Hier beantworten wir die wichtigsten Fragen rund um unsere Leistungen und Arbeitsweise. Falls Ihre Frage nicht dabei ist, schreiben Sie uns – wir melden uns innerhalb von zwei Werktagen zurück.
Was verstehen Sie unter „Unternehmenskultur“ – und warum ist sie so wichtig?
Unternehmenskultur beschreibt, wie in Ihrem Unternehmen gearbeitet, geführt und entschieden wird – „the way things are done around here“. Sie prägt Leistung, Zusammenarbeit und Bindung und entscheidet damit über die Umsetzungsstärke Ihrer Strategie.
Wie hängen Unternehmensleitbild, Unternehmenswerte und Führungsgrundsätze zusammen?
Das Leitbild gibt Richtung und Identität, Unternehmenswerte formulieren Haltungen, Führungsgrundsätze übersetzen diese in beobachtbares Verhalten. Wirksame Leitbilder verbinden alle drei Ebenen – mit klaren Verhaltensankern für typische Alltagssituationen.
Warum kombinieren Sie Top‑down und Bottom‑up?
.Führung sorgt für Priorität und Konsistenz, Mitarbeit für Relevanz und Akzeptanz. Der Top‑down/Bottom‑up‑Prozess ermöglicht, dass Unternehmenskultur tatsächlich gelebt wird – statt „verordnet“ zu wirken, was nicht funktioniert.
Welche Rolle spielt 360° Feedback in der Kulturentwicklung?
360° Feedback macht gelebte Führungsgrundsätze sichtbar, zeigt Entwicklungsfelder präzise und erhöht Glaubwürdigkeit durch Mehrperspektivität. Optional mit Follow‑up nach 6-9 Monaten zur Wirkungskontrolle.
Wann sind Mitarbeiterbefragungen sinnvoll – und wann nicht?
Sie sind sinnvoll zur Breitenmessung (Stimmung, Organisationsthemen, Fortschritt) und als Ergänzung zum 360 Grad Feedback. Sie sind nicht sinnvoll, wenn keine Konsequenzen folgen. Deshalb koppeln wir Befragungen an transparente Rückmeldungen, Maßnahmen und Reviews.
Wie werden Unternehmenswerte konkret und messbar?
Durch Verhaltensanker in Situationen wie Entscheidungsfindung, Meetingkultur oder Kundenkontakt. Das schafft Verständlichkeit, Erwartungsklarheit und eine solide Basis, um Unternehmenskultur zu entwickeln und zu bewerten.
Wie stellen wir sicher, dass das Leitbild nicht „verpufft“?
Wir verankern Inhalte in Führungsinstrumenten: 1:1‑Gespräche, Teamrituale, informelle und formelle Feedback‑Formate. Führungsgrundsätze werden trainierbar gemacht, in Zielvereinbarungen berücksichtigt und z.B. über 360° Feedback und bzw. Pulschecks regelmäßig gespiegelt.
Wie lange dauert der Prozess – und wie läuft er typischerweise ab?
Üblich sind 8–16 Wochen bis zur ersten Einführung: Diagnose, Co‑Creation von Leitbild, Unternehmenswerten und Führungsgrundsätzen. Umfang und Tempo richten sich nach Größe und Reifegrad Ihres Unternehmens
Bieten Sie auch Kultur- und Leitbildentwicklung im öffentlichen Dienst an?
Ja, alle genannten Maßnahmen im Rahmen der Kulturentwicklung werden auch im öffentlichen Sektor benötigt. Hier gilt es den Organisationszweck, die Erfüllung bestimmter gesetzlich definierter Aufgaben über ein Leitbild und Führungsgrundsätze in ein entsprechend positives und zielführendes Verhalten im Alltag wirksam werden zu lassen. Neben Industrie-, Pharma-, Handelsunternehmen gehören auch Städte und Gemeinden sowie weitere Behörden zu unseren Kunden.
Können wir bestehende Führungsgrundsätze weiterverwenden?
Ja. Wir prüfen in einem Top Down / Bottom Up Prozess Passung und Schärfe, reduzieren Redundanzen und ergänzen und konkretisieren Verhaltensanker. So bleibt Bewährtes erhalten, wird aber praxistauglich und messbar – auch im Zusammenspiel mit Unternehmensleitbild und Unternehmenswerten.
Binden Sie Nachhaltigkeit auf Wunsch mit ein?
Gerne. Wir verbinden Unternehmenswerte mit Nachhaltigkeitszielen, definieren passende Verhaltensindikatoren und prüfen Fortschritt z. B. über Pulsbefragungen oder Kennzahlen im Review.
INDIVIDUELLE BERATUNG GEWÜNSCHT?
Jedes Unternehmen ist einzigartig – deshalb entwickeln wir keine Lösungen von der Stange. Erzählen Sie uns, vor welchen Herausforderungen Sie stehen, und wir zeigen Ihnen, wie wir Sie gezielt unterstützen können.
Wir sind für Sie da
Ob konkrete Frage, Beratungswunsch oder allgemeine Anfrage – schreiben Sie uns einfach. Unser Team meldet sich zuverlässig innerhalb von zwei Werktagen bei Ihnen zurück.
INFO GmbH –
Institut für Organisationen
Kloster Arnsburg
35423 Lich
Telefon: +49 (0) 6404 9404 0
E-Mail: info@info-home.org
